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Vivimos rodeados de una presión silenciosa: decidir rápido, cerrar etapas, tener respuestas. Como si no decidir fuera una forma de debilidad. Como si la duda fuera un fallo del sistema. Hoy no. Hoy no voy a decidir nada. No porque no pueda, sino porque, como dice Bart Simpson, me he multiplicado por cero. Hay decisiones que necesitan tiempo. No para pensarlas más, sino para reposar. Decidir demasiado pronto a veces es solo una forma elegante de huir del silencio. De ese espacio incómodo donde las cosas aún no tienen forma, pero ya están creciendo. ...

Ayer me preguntaba si una pequeña empresa puede crear su propia inteligencia artificial. Hoy la pregunta me la afino un poco más: ¿necesita apoyarse en las grandes IA para hacerlo? La respuesta corta es sí. La respuesta honesta es: depende de cómo. Las grandes inteligencias artificiales son extraordinarias como base. Saben escribir, razonar, resumir, clasificar, traducir. Son, en cierto modo, una nueva capa de infraestructura cognitiva, como lo fueron en su día internet o la electricidad. ...

Durante mucho tiempo asociamos la inteligencia artificial a palabras enormes: infraestructura, billones de parámetros, centros de datos del tamaño de ciudades pequeñas y presupuestos que no caben en una hoja de Excel… ni en dos vidas. Así que la pregunta parece casi ingenua: ¿puede una pequeña empresa crear su propia IA? Depende de qué entendamos por crear. Y, sobre todo, de qué entendamos por inteligencia. La mayor parte de la IA que hoy usamos es extraordinariamente buena en una cosa: saber mucho de casi todo. Pero cuando bajas al terreno —al sector concreto, al oficio, a la fricción diaria— aparece una grieta silenciosa: sabe, pero no entiende. ...

Durante mucho tiempo pensé que la coherencia era llegar. Alcanzar un punto. Cerrar un círculo. Hoy sé que no. Que la coherencia no es una meta. Es un estado. No aparece de golpe. No se anuncia. No hace ruido. La coherencia se nota cuando desaparece la fricción interna. Cuando decides sin tener que convencerte. Cuando explicas menos porque ya no dudas tanto. No significa que todo esté resuelto. Significa algo más humilde: que ya no estás dividido. ...

Hay un punto en el que el proyecto deja de ser solo tuyo. Aparecen clientes. Aparecen socios. Aparecen inversores. Aparecen expectativas que no estaban en el primer boceto. Y con ellos llega una pregunta que no suele formularse en voz alta: ¿hasta dónde estoy dispuesto a llegar para crecer? Porque crecer no es neutro. Cada paso tiene impacto. Cada decisión deja huella. Aunque nadie la vea. Ahora sé que las decisiones más difíciles no son las que implican riesgo, sino las que implican renuncia. ...